Когда началась вспышка Covid-19 и правительства ввели карантин, компании, работающие из офисов, приняли культуру удаленной работы. Некоторые компании не почувствовали никакой разницы, поскольку они уже приняли эту культуру до пандемии. Однако для большинства туристических стартапов это горькая пилюля, которую нужно проглотить.
Удаленная работа для некоторых туристических стартапов — это не просто уход из офиса и создание офиса из дома. Речь идет о переходе на удаленную рабочую среду, требующую других навыков и лучшего общения.
В этой статье давайте узнаем, как туристические стартапы могут адаптироваться к удаленной работе.
1. Станьте гибкими
Первым шагом к переходу на удаленную рабочую среду является внедрение гибкой рабочей политики. Предоставьте своим сотрудникам свободу выбора, где они хотят работать — дома, в офисе или даже за границей.
Продвижение гибкой работы в вашей туристической стартап-компании имеет хороший бизнес-смысл. Это приносит улучшения, такие как экономическая эффективность и повышение эффективности. Благодаря гибкой рабочей среде вы экономите на накладных расходах и сокращаете время простоя оборудования, особенно для тех, кто работает в 24-часовую смену. Кроме того, гибкий график работы позволяет привлекать высококвалифицированных специалистов более высокого уровня, поскольку вы нанимаете более разнообразную рабочую силу. Более того, это значительно снижает затраты на подбор персонала.
Гибкий график работы также приносит пользу сотрудникам. Поскольку они работают в любое время и в любом месте, они легко вписываются в другие личные обязательства и занятия, чтобы лучше использовать свое свободное время. Фактически, гибкий график работы — лучший способ обеспечить здоровый баланс между работой и личной жизнью в компании.
Гибкая работа заключается в создании гибкой рабочей среды. Создавая гибкую рабочую зону в офисе, ваши сотрудники получают свободу и гибкость для работы, где и когда захотят. Вместо того, чтобы заставлять ваших сотрудников выполнять свои задачи в одной обстановке, agile working позволяет людям выбирать тип рабочей обстановки, который они считают наиболее подходящим для них.
Внедрение гибкой рабочей формулы для вашего туристического стартапа включает в себя несколько важных элементов: гибкость, благоприятную рабочую среду и технологии. Сотрудники более мотивированы и продуктивны в гибкой рабочей среде, поскольку ограничения, установленные традиционными рабочими процедурами, уменьшаются. Еще один важный аспект, который следует учитывать при гибкой работе, — это создание среды, подходящей для вашей организации. Дизайн помогает людям создавать гибкую, продуктивную и эффективную рабочую среду.
Гибкая рабочая среда использует лучшие доступные технические инструменты для совместной работы и общения. Инвестируйте в инструменты управления проектами, которые облегчают всем работу друг с другом и не тратят лишнее время на электронную почту, обсуждения и встречи.
2. Убедитесь, что у сотрудников лучшее оборудование
При переходе на удаленную рабочую среду убедитесь, что у ваших сотрудников есть необходимые инструменты и оборудование для качественного выполнения своей работы. Проверьте, есть ли у сотрудников, работающих за пределами рабочего места, необходимые инструменты и оборудование. Они сводят к минимуму риск получения травм и других опасностей, которые мешают им эффективно выполнять свои задачи. Помните, что существуют риски, связанные с беспорядком в домашней обстановке, поэтому это следует учитывать при переходе на удаленную работу.
Также важно убедиться, что оборудование, используемое вашими удаленными сотрудниками, соответствует минимальным стандартам H & S. Например, в соответствии с правилами ЕС, стулья и спинки, используемые для работы, регулируются по высоте. Кроме того, работники имеют право на подставки для ног и наклоняемые клавиатуры.
Независимо от того, где будут работать ваши сотрудники, обеспечьте им безопасную и комфортную рабочую среду — точно так же, как если бы они работали из офиса. Предоставьте эргономичное оборудование, которое позволяет сотрудникам работать в течение нескольких часов подряд, не испытывая никакого дискомфорта.
3. Подумайте о здоровье и безопасности
В обязательном порядке туристические стартапы с удаленными сотрудниками предоставляют соответствующие курсы по охране труда и технике безопасности, которые проводятся онлайн, или ресурсы для поддержки тех, кто проводит долгие часы за компьютерами.
Многие люди считают, что их дома безопаснее, чем в офисе, поэтому они склонны упускать из виду существующие потенциальные риски в условиях домашнего офиса. Однако помните, что несчастные случаи, связанные с работой, также случаются, даже когда вы работаете из дома. Работодатели несут ответственность за благополучие своих сотрудников независимо от того, работают они удаленно или нет.
Подумайте о проведении оценки рисков, связанных с работой на дому, чтобы убедиться, что дом вашего сотрудника подходит для удаленной работы. Кроме того, попросите своих сотрудников пройти онлайн-тренинг по охране труда и технике безопасности при работе на дому.
4. Заботьтесь о психическом здоровье сотрудников и балансе между работой и личной жизнью
Долгие часы, проведенные в Интернете, вдали от коллег, негативно сказываются на психическом здоровье ваших сотрудников. К счастью, есть много способов снизить риски для психического здоровья ваших сотрудников, чтобы обеспечить оптимальное здоровье при работе из дома.
Еще до начала пандемии Covid-19 удаленные работники жаловались на свое психическое здоровье. Пандемия еще больше усугубила эти проблемы. Исследование показало, что 67% тех, кто работает удаленно, из-за пандемии чувствуют себя менее связанными с коллегами. То же исследование также показало, что эти сотрудники страдали от проблем со сном, что усугубляло проблемы с психическим здоровьем.
Работодатели туристических стартапов должны предоставлять своим удаленным сотрудникам необходимые услуги в области психического здоровья. Рекрутеры в секторе путешествий класса люкс, Lightning Travel Recruitment, в настоящее время подталкивают компании к предоставлению ежемесячных стипендий. Они предназначены для здоровья и хорошего самочувствия или психического здоровья, и они поощряют сотрудников использовать их. Предложите советы, чтобы избежать любых потенциальных рисков для психического здоровья. Например, посоветуйте им регулярно заниматься спортом, чтобы снизить уровень стресса и стимулировать химические вещества, повышающие настроение. Поощряйте их совершать ежедневные прогулки, бегать трусцой, заниматься йогой или заниматься любым из их любимых видов спорта. Попросите своих сотрудников разработать процедуры. Установление распорядка способствует оптимальному здоровью и хорошему самочувствию.